企业的竞争、产品的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是竞争的主动权。 “ 人才是企业的第一财富 ”--- 这是意能达的人才观，意能达的发展史就是一部招贤纳才的历史，意能达公司一直将人才的培养、引进作为工作的重点，通过人才交流市场、因特网广揽技术、管理人才。意能达公司在引进人才的同时，注重对在职员工进行职业培训和道德培育，不断提高员工队伍的素质。凭借着成熟科学的人才观和完善有效的人才管理系统，在意能达现已建成了一支大中专生、职高生、技校生在内的结构合理、层次有序的跨世纪员工队伍。有你的加入，我们的队伍将会更稳定，更有活力。

　　为使工作人员充分施展才华，意能达公司制订了一系列激励机制，明确目标责任，在强化管理的同时，更侧重于情感交流，定期召开各阶层员工会议，由公司决策层与一线职工直接沟通，就日常经营与管理内容取基层意见。通过座谈会、茶话会等类似活动，职工们为公司发展献计献策，同心同德，形成了爱厂如家的强大凝聚力。激发了广大员工们的工作、创新热情，解决技术难题，创新管理办法，为公司带来了可观的经济效益。

　　意能达公司在 2005年的人才发展战略，在资源流程管理创造了源源不断的人才需求空间，并不断完善培训系统、训练有素质、经验丰富、善于自我激励创新的优秀人才资源，有效地调整公司的未来之需以及现有人才资源。公司时刻虚位以待，给加盟人才提供广阔的能力和无限的发展空间，共同实现和创造事业的新价值。